Alan Wang, Chief Executive Officer Fu Chun Shin Machinery Manufacture Co., Ltd. (FCS), produsen mesin cetak injeksi plastik terbesar di Taiwan, memutuskan pada tahun 2018 untuk mendirikan fasilitas manufaktur di India. Meskipun menghadapi tantangan pada tahun berikutnya karena dampak pandemi COVID-19 yang meluas, FCS tidak hanya berhasil melewati badai tersebut tetapi juga mencapai pendapatan yang memecahkan rekor pada tahun lalu. Pabrik di India menghasilkan keuntungan pada kuartal kedua tahun 2023, menandai tonggak penting bagi perusahaan. Ke depannya, Alan Wang bertekad untuk meningkatkan status FCS menjadi salah satu dari 10 produsen mesin cetak injeksi plastik terbaik di dunia.

Ketua FCS Po Hsun Wang (kanan) dan General Manager & CEO Alan Wang (kiri)

Jerry Wang, putra tertua generasi kedua keluarga Wang, lahir pada tahun 1971, disusul dengan kelahiran Alan Wang pada tahun 1973. FCS, yang didirikan pada tahun 1974, telah menjadi bagian penting dari keluarga Wang. Po Hsun Wang, ayah mereka, sering bercanda di rumah bahwa ia memiliki tiga putra, dan FCS adalah anak bungsu di keluarganya. Berkaca pada masa kecilnya, Alan Wang menceritakan bahwa ia menghabiskan banyak waktu bermain di pabrik, namun ayahnya tidak pernah secara eksplisit menguraikan rencana suksesi. Sebaliknya, Po Hsun Wang justru mendorong Alan dan kakaknya untuk mengikuti kepentingan masing-masing. Alan Wang melanjutkan perjalanan akademisnya, memperoleh gelar sarjana di bidang teknik mesin dan gelar master di bidang kendali otomatis dari Universitas Sun Yat-sen sebelum bergabung dengan perusahaan keluarga.

FCS-Alan Wang

Alan Wang mencatat bahwa banyak teman sekelasnya memilih karier di perusahaan kontrak besar di bidang elektronik. Jika bukan karena perannya sebagai penerus, dia mungkin mengikuti jalur profesional serupa. Namun, dengan landasan kekeluargaan yang kuat dalam bisnis ini, ia menyadari potensi untuk berkontribusi terhadap ambisi keluarga – untuk menjadi produsen peralatan terkemuka di Taiwan dengan pengaruh besar. Akibatnya, keputusannya untuk kembali ke negaranya dan mengambil peran sebagai penerus selaras dengan tujuan kolektif ini.

Tidak makan sirih pinang, merokok atau minum. Mantan Ketua mewarisi tradisi “dengan memberi contoh”

* Pengingat: Jangan minum minuman keras dan mengemudi. Minum terlalu banyak berdampak buruk bagi kesehatan Anda
* Pengingat: Merokok berbahaya bagi kesehatan

Meskipun industri permesinan dan peralatan sering dicap sebagai "industri tangan hitam", yang berarti industri akar rumput, Ketua Po Hsun Wang berbeda dari yang lain. Bukan perokok atau peminum, dan tidak mengonsumsi sirih pinang, ia menentang stereotip yang ada di lapangan. "Ayah saya tidak pernah mabuk; dia tidak terlibat dalam bisnis sambil minum-minum. Pendekatan kami tidak bergantung pada interaksi sosial; kami membiarkan pekerjaan kami berbicara sendiri dalam lingkaran profesional kami," kata Alan Wang, menekankan komitmen ayahnya terhadap memimpin dengan memberi contoh. Alan Wang menekankan pelajaran mendalam yang diberikan ayahnya: prinsip "memimpin dengan memberi contoh." Metode pengajaran Po Hsun Wang melibatkan demonstrasi aktif perilaku yang diinginkan, memberikan pengalaman belajar praktis bagi kedua putranya. "Suksesi adalah proses bertahap, dan kesuksesan tidak terjadi dalam semalam. Kami melakukan upaya bersama untuk memanfaatkan waktu yang tersedia untuk belajar. Ketua, selama bertahun-tahun, mengumpulkan banyak pengalaman dalam pengambilan keputusan, dan akumulasi kebijaksanaan inilah yang terbukti menjadi hal yang paling menantang untuk disampaikan," kenang Alan Wang.

Suksesi menimbulkan tantangan unik dalam industri permesinan. Para pemimpin harus memahami teknologi dan pemasaran, sekaligus memiliki pengetahuan manajemen. Oleh karena itu, budidaya penerus di bidang permesinan memerlukan proses yang lebih panjang dibandingkan industri lainnya. Alan Wang, ditunjuk sebagai CEO pada usia 45 tahun, memulai perjalanannya bersama perusahaan pada usia 27 tahun setelah menyelesaikan gelar masternya. Dia memulai dari peran awal dalam desain mekanik, kemudian melanjutkan magang dalam manajemen produksi dan pengadaan di pabrik. Menunjukkan komitmennya terhadap pemahaman bisnis yang komprehensif, ia selanjutnya terlibat dalam divisi bisnis pemasaran dan mengejar gelar EMBA. Saat menjabat sebagai penerus pada tahun 2018, ia menjabat sebagai wakil manajer umum dan mengumpulkan pengalaman praktis di seluruh aspek organisasi.

Jalur perakitan mesin cetak injeksi plastik besar di belakang Alan Wang, CEO FCS di Tainan. Dilaporkan oleh Hsueh-Sheng Liu/Fotografi

Ayah Alan Wang menyampaikan keputusan tersebut kepadanya hanya seminggu sebelum suksesi resmi berlaku. Menurut Alan Wang, pemilihan waktu yang dipilih ayahnya didasarkan pada penilaian kematangan mental putranya, yang menandakan momen penting dalam transisi kepemimpinan. “Ini jelas merupakan proses bertahap, karena saya mengemban tanggung jawab CEO sebelum penunjukan formal untuk posisi tersebut,” kata Alan Wang. Berkaca pada perjalanannya, Alan Wang mengakui bahwa, di usianya yang ke-50 pada tahun ini, mengambil peran sebagai penerus di usia 45 tahun mungkin akan dipertimbangkan kemudian dalam konteks generasi kedua. Namun, dia menekankan bahwa garis waktu ini sejalan dengan proses budidaya yang disengaja yang melekat pada industri permesinan.

Alan Wang mengambil keputusan untuk membangun pabrik di India setelah ditunjuk sebagai CEO, namun menghadapi hambatan akibat COVID-19

Pada tahun ia mengambil peran sebagai penggantinya, Alan Wang membuat keputusan strategis untuk mendirikan pabrik di India, memetakan arah fase pertumbuhan grup berikutnya. FCS menjadi perusahaan Taiwan perintis di industri mesin dan peralatan yang memulai operasinya di India. Pilihan Wang terhadap India sebagai basis produksi pertama di luar Tiongkok Raya terutama didorong oleh optimismenya terhadap dividen demografi lokal. Ia mengantisipasi bahwa FCS dapat memanfaatkan hal ini dan memposisikan dirinya sebagai pasar signifikan berikutnya, setelah pasar Tiongkok daratan.

Namun, permulaan pandemi COVID-19 di seluruh dunia pada tahun 2019 menandai percobaan awal Alan Wang sebagai CEO. Saat meminta bimbingan dari ayahnya, Po Hsun Wang, tentang cara menghadapi tantangan tersebut, Alan mendapat tanggapan yang jujur. Po Hsun Wang mengaku belum pernah menghadapi situasi seperti itu sebelumnya. “Itu menyiratkan bahwa tidak ada jawaban yang siap pakai, dan saya harus menghadapinya secara mandiri,” kata Alan Wang.

Pendekatan strategis Alan Wang melibatkan pelatihan rekan-rekan India di Taiwan dan kemudian menempatkan mereka sebagai karyawan awal untuk lini produksi di India. Dia juga berencana untuk menerapkan proses jaminan kualitas ketat yang diterapkan di Taiwan ke operasi India, dan menerapkan manajemen jarak jauh melalui konferensi video. Dia mengharapkan dukungan dari staf lokal utama di India untuk memfasilitasi kelancaran fungsi. Menjadi pionir produsen peralatan mesin yang mendirikan pabrik di India, FCS harus membangun seluruh rantai pasokan dari awal. Hal ini melibatkan penetapan proses pengecoran, pemrosesan, perlakuan panas, dan pengenalan sistem manajemen pabrik yang komprehensif.

Untungnya, langkah-langkah pengendalian epidemi telah dicabut tahun ini, sehingga membuka jalan bagi perluasan pabrik yang berkelanjutan di India. Kapasitasnya diperkirakan akan melebihi kapasitas fasilitas Taiwan di masa mendatang. Seperti yang ditunjukkan dalam laporan keuangan FCS, pabrik di India, yang telah melakukan investasi selama lima tahun, mulai menunjukkan keuntungan yang tidak terlalu besar pada kuartal kedua tahun 2023, meskipun menghadapi kerugian awal pada paruh pertama tahun ini.

FCS mengoperasikan dua pabrik di Ningbo dan Dongguan di daratan Tiongkok. Fasilitas Ningbo memegang posisi keempat dalam pendapatan ekspor di pasar lokal. Dengan pendapatan yang dihasilkan di Tiongkok daratan yang mencapai lebih dari setengah total pendapatan, pasar daratan merupakan pasar FCS yang terbesar. Kakak laki-laki Alan Wang, Jerry Wang, menjabat sebagai Ketua di kantor pusat FCS di Tiongkok daratan, dan secara aktif berkontribusi terhadap percepatan pembangunan pabrik di Zona Baru Teluk Hangzhou. Fasilitas baru ini akan mulai beroperasi pada tahun 2024.

Investasi sepuluh tahun membuahkan hasil yang baik, LOGO diubah untuk meningkatkan citra grup

Pada tahun 2011, ia mempelopori pembenahan identitas korporat merek tersebut. Ketiga inisial bahasa Inggris, FCS, mengalami transformasi menjadi kata-kata yang disederhanakan, disertai dengan seruan hijau yang melambangkan komitmen terhadap perlindungan lingkungan dan konservasi energi.

Alan Wang mempelopori pembenahan identitas korporat merek tersebut. Tiga inisial bahasa Inggris FCS menjadi kata-kata yang disederhanakan, dan dipadukan dengan daya tarik hijau -- perlindungan lingkungan dan konservasi energi. Dilaporkan oleh Hsueh-Sheng Liu/Fotografi

Mengambil jurusan Mekanika, Alan Wang memainkan peran penting dalam mendorong pengembangan berbagai produk baru yang penting. Di masa lalu, cetakan injeksi plastik sebagian besar melibatkan cetakan injeksi komponen tunggal. Namun, mulai tahun 2008, Wang memprakarsai rencana untuk merintis pengembangan mesin cetak injeksi dua komponen dan multi-komponen, hingga mencapai puncaknya dengan mesin cetak injeksi lima komponen. Pada tahap awal, pelanggan masih ragu dengan aplikasi mesin tersebut. Baru setelah industri otomotif menjadi terkenal, ditambah dengan munculnya tren teknologi ringan, potensi mesin ini menjadi nyata. Pada tahun 2020, permintaan pasar telah beralih ke mesin cetak injeksi dua komponen. Keharusan menggunakan plastik sebagai pengganti baja dan kaca menempatkan mesin multi-komponen sebagai produk utama FCS. Khususnya, mesin multi-komponen FCS telah memperoleh pangsa pasar yang signifikan di Tiongkok daratan dan digunakan oleh enam pabrik lampu mobil terkemuka di dunia.

Alan Wang secara strategis membuka jalan bagi mesin pertumbuhan berikutnya dengan GENTREX, sistem cetakan injeksi busa fisik. Optimismenya berakar pada upaya mengatasi masalah konservasi energi dan pengurangan karbon. Mulai tahun 2025, bahan peniup bahan kimia akan dilarang di industri alas kaki internasional, sehingga memerlukan penggantian mesin. "Faktanya, titik fokus upaya saya berpusat pada teknologi. Upaya kami mencakup upaya selama satu dekade untuk mencapai kesuksesan produk terakhir kami. Landasan untuk GENTREX telah disusun secara strategis selama 7 hingga 8 tahun terakhir. Kami mengantisipasi hal itu akan terjadi. memerlukan waktu 8 hingga 10 tahun untuk membuahkan hasil. Siklus yang berkepanjangan ini melekat dalam industri kami, dan proses pelatihan suksesi juga rumit."

Meskipun menjabat sebagai CEO, Alan Wang tetap aktif terlibat dalam operasi langsung, melakukan inspeksi bulanan dan pemeriksaan langsung produk untuk jaminan kualitas di lantai pabrik. Kunjungannya yang tidak diumumkan sebelumnya, ditambah dengan berbagi tujuan bisnis dan memberikan laporan kemajuan bulanan, mencerminkan komitmennya untuk mengelola dari awal, seperti ayahnya.

"Seiring berjalannya waktu, gaya manajemen saya telah berevolusi menjadi lebih mirip dengan gaya ayah saya. Di masa lalu, saya sedikit memberontak, percaya bahwa sebagai penerus, kita harus menggunakan metode baru. Namun, perspektif saya tentang pentingnya detail telah berubah. semakin sejalan dengan ayah saya. Saya menyadari bahwa dalam hal-hal tertentu, tidak ada yang jelas benar atau salah; kuncinya adalah menguasai detailnya. Sejak mengambil peran sebagai penerus, saya telah beralih dari upaya untuk membedakan diri saya dari keluarga saya. Ayah. Sebaliknya, saya mendapati diri saya lebih mahir dalam mempertimbangkan berbagai detail dalam manajemen, mencapai tingkat kepemimpinan yang lebih matang."

Ketika Alan Wang bergabung dengan FCS, pendapatannya hanya NTD 700-800 juta, dan sekarang menjadi NTD 4,5 miliar. Tujuan berikutnya adalah FCS melampaui ambang batas pendapatan NTD 11 miliar dan menjadi perusahaan di antara 10 produsen mesin cetak injeksi plastik terbesar dunia di Taiwan.

Ketika Alan Wang bergabung dengan FCS, pendapatan perusahaan adalah NTD 700-800 juta. Di bawah kepemimpinannya, FCS mengalami pertumbuhan luar biasa, saat ini mencapai NTD 4,5 miliar. Ke depannya, ia bercita-cita agar FCS melampaui angka pendapatan NTD 11 miliar dan memantapkan posisinya sebagai salah satu dari 10 produsen mesin cetak injeksi plastik terbesar di dunia yang berbasis di Taiwan.

Sumber: Harian Ekonomi