Mulai belajar untuk gelar PhD pada usia 70! Ketua FCS, produsen mesin cetak injeksi terbesar di Taiwan, mempraktikkan "hidup dan belajar": Seluruh keluarga saya memiliki gelar master, saya tidak bisa kalah dari putra saya

“ Visi dan pikiran operator menentukan skala masa depan suatu perusahaan; karakter dan kualitas operator menentukan kehidupan perusahaan, ” kata Po-Hsun Wang dengan sungguh-sungguh.

Po-Hsun Wang, Ketua FCS (6603), produsen mesin cetak injeksi terbesar di Taiwan, hadir di Universitas Sains dan Teknologi Taiwan kemarin (17/7) untuk berbagi kisah bisnis dan filosofinya pada pidatonya yang bertema " Pengalaman dalam Transformasi dari Industri Tradisional ke Manufaktur Cerdas ”.

“Saya masih belajar untuk PhD pada usia 70 tahun karena seluruh keluarga saya lulus dengan gelar master; saya akan menyerahkan perusahaan kepada putra saya; saya tidak bisa kehilangan dia,” canda Po-Hsun Wang, Pimpinan FCS.

Kita hidup dan kita belajar. Po-Hsun Wang mendirikan FCS pada tahun 1974. Setelah bergelut di dunia bisnis selama puluhan tahun, ia memilih untuk kembali bersekolah pada tahun 2014. Ia diterima di Universitas Sains dan Teknologi Nasional Kaohsiung pada usia 70 tahun, dan memperoleh gelar PhD di bidang Industri Rekayasa dan Manajemen setelah 5 setengah tahun.

Pada tahun 2018, ia memutuskan untuk menyerahkan bisnisnya kepada putranya. Dia menunjuk putra sulungnya Jerry Wang sebagai ketua Perusahaan FCS Ningbo dan putra keduanya Alan Wang sebagai CEO dan Manajer Umum FCS. Di bawah kepemimpinan putra-putranya, pendapatan tahunan FCS melebihi NTD 4,6 miliar pada tahun lalu, peningkatan tahunan sebesar 6,39%, mencapai rekor tertinggi.

Meski sudah mundur dari lini depan, dengan akumulasi 49 tahun, Po-Hsun Wang masih punya banyak pengalaman dan saran untuk dibagikan. Beliau diundang untuk menghadiri kuliah yang diadakan oleh Institut Manajemen di Taipei pada tanggal 17, di mana beliau berbagi filosofi bisnis dan pengalamannya dalam perjalanan menuju kewirausahaan.

Filosofi 1: Miliki keberanian untuk bermimpi dan merencanakan cetak biru 10 tahun sebelumnya

Po-Hsun Wang mengingat kembali berkat lepas landasnya pembangunan ekonomi di Taiwan, FCS berkembang dari satu pabrik kecil menjadi tiga pabrik besar dalam satu dekade setelah didirikan pada tahun 1974, namun setelah kesuksesan tersebut, ia tidak dapat menahan diri untuk berpikir, “Bagaimana dengan 10 tahun ke depan? Bagaimana pabrik FCS akan berkembang?”

Sekitar tahun 1985, dia pergi ke Jepang untuk mengunjungi pabrik lain dan menemukan bahwa pada cetak biru pabrik mereka, tujuan dari setiap bidang tanah ditandai dengan jelas, jadi dia melakukan hal yang sama. “Saya bahkan tidak punya tanah saat itu, dan saya mulai membuat rencana.” Pertama kita harus punya mimpi sebelum kita mewujudkannya!"

“Peralatan cepat terdepresiasi, jadi lebih baik beli tanahnya dulu,” kata Po-Hsun Wang terus terang. Belakangan, dia membeli pabrik tempat pembakaran batu bata. Ia harus mengajukan permohonan kepada pemerintah untuk membangun pabrik, kemudian meminjam pinjaman dari bank untuk membeli peralatan, dan akhirnya membangun pabrik Taiwan seluas 10 hektar pada tahun 1995.

Belakangan, untuk bersaing dengan harga rendah di daratan Tiongkok, ia membangun Pabrik Dongguan dan Pabrik Ningbo. Dalam beberapa tahun terakhir, ia membangun pabrik baru di India dan Pabrik Hangzhou.

▲Po-Hsun Wang berbagi filosofi bisnisnya.

Filosofi 2: Jangan bersaing dalam harga rendah, dan fokus pada diferensiasi dan kekuatan teknis

Dengan adanya reformasi dan keterbukaan Tiongkok, persaingan harga yang rendah dari daratan Tiongkok juga telah menyebabkan industri manufaktur Taiwan terpuruk. Po-Hsun Wang tahu bahwa lebih baik meningkatkan kekuatan teknis dan membuat perbedaan produk daripada bersaing dalam harga rendah dengan Tiongkok daratan. "Peralatan manufaktur terbawah adalah yang paling tidak berharga, tapi kami juga melakukan penelitian dan pengembangan, mengembangkan TI cerdas dan mesin cerdas."

Ia mencontohkan, dulu orang menekankan bahwa "biaya rendah bisa mendatangkan keuntungan tinggi", namun kini ditekankan bahwa "menciptakan nilai tambah" benar-benar bisa meningkatkan keuntungan, sehingga FCS tidak lagi hanya menjual perangkat keras, tetapi juga menjual perangkat lunak, dan berkomitmen untuk menyediakan layanan satu atap kepada pelanggan dari awal.

“Manufaktur cerdas sebenarnya hanyalah integrasi dari hal-hal yang sudah ada.” Po-Hsun Wang mencontohkan, kondisi jamur hanya dapat dideteksi dengan sensor, informasi dari puluhan mesin dapat diintegrasikan ke dalam komputer yang sama, dan data dapat dikirim ke cloud. Oleh karena itu, direktur pabrik dapat memantau volume produksi, hasil dan informasi lainnya melalui telepon seluler meskipun dia tidak berada di pabrik.

Filosofi 3: Jangan takut gagal, dan jadikan pengalaman Anda menjadi basis pengetahuan

“Tetapi semua itu memerlukan penelitian dan pengembangan,” kata Po-Hsun Wang terus terang. Teknologi baru dibangun setelah kegagalan. Rata-rata biaya kegagalan tahunan mereka mencapai NTD 20 juta, dan dalam setiap 10 ide, hanya 3 ide yang akan diubah menjadi produk, 1,3 ide akan dikomersialkan, dan pada akhirnya hanya 1 yang akan menghasilkan keuntungan.

Untuk mencapai kesuksesan lebih cepat, ia menyarankan agar perusahaan memiliki "manajemen pengetahuan" yang sempurna, yang berarti kegagalan suatu perusahaan dan pengalaman yang salah dicatat, dan koreksi harus diterapkan mulai dari produksi, pemeliharaan, pemasaran hingga manajemen dan tingkat lainnya. sehingga kegagalan dan pengalaman salah tersebut dapat dihindari pada proses selanjutnya.

Dia menekankan bahwa jika suatu perusahaan dapat bertukar pengalaman semua pihak, merumuskan SOP berdasarkan pengalaman tersebut, dan mengumpulkannya dalam basis pengetahuan, dan kemudian secara berkala menghapus dan memperbaikinya, hasil akhirnya kemungkinan besar akan menjadi daya saing inti perusahaan. perusahaan.

Filosofi 4: Menghargai bakat, dengan investasi tinggi yang dilakukan untuk mempertahankan 12 insinyur dalam 3 tahun

Di era kekurangan lapangan kerja yang besar saat ini, Po-Hsun Wang juga memiliki pengalaman dan keterampilan untuk membina bakat.

Ia mengatakan FIB memiliki tim R&D di kampus. Jika siswa tertarik dengan mesinnya, mereka dapat belajar di sekolah, berlatih di pabrik pada waktu senggang, dan dapat langsung bekerja di FCS setelah pelatihan. Karena mereka memiliki kemampuan teknis dasar, gaji awal mereka NTD 5.000 lebih tinggi dibandingkan gaji awal karyawan baru biasa.

Po-Hsun Wang juga mengungkapkan bahwa talenta di selatan telah dicuri oleh TSMC. Untuk mempertahankan talenta, FCS menghabiskan sepuluh juta untuk mempertahankan 12 insinyur dalam 3 tahun, dan membuat karyawan merasa bahwa perusahaan memiliki pertumbuhan dan prospek.

Melihat masa depan FCS, Po-Hsun Wang menunjukkan empat arah utama: teknologi digital, permesinan cerdas, energi ramah lingkungan dan perlindungan lingkungan, serta material canggih. Diantaranya, ESG merupakan isu yang harus dihadapi setiap perusahaan. Dia mengatakan, FCS juga berfokus pada pengembangan CPET yang tidak beracun dan tahan panas, PLA plastik yang dapat terurai, dll., dan menginvestasikan NTD 200 juta pada panel surya atap untuk menghasilkan listrik, guna mempersiapkan pasar hak karbon di masa depan.